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据奥飞娱乐的说法，营收下降跟公司的玩具业务“陀螺”等产品的销售不理想有关，而净利润下大幅下降，跟计提了14.8亿元的资产减值损失有关。奥飞娱乐从玩具生产商起家，目前主营业务包括五大部分：衍生品设计、生产及销售，内容创作与管理，互联网娱乐业务，婴童用品和电视媒体。衍生品方面包括玩具，内容方面包括动漫影视内容，互联网娱乐包括漫画、剧业及电影、游戏，电视媒体指公司所控股的广东嘉佳卡通影视有限公司和广告运营团队壹沙（北京）文化传媒有限公司。

但是，不管怎么说，作为A股市场新设立的一个市场，还是不能简单地去看企业的表面，我们需要站在更高的位置，用更高的视角来看这个板块。至于首批受理的科创板申报企业名单出炉之后，市场会因此而受到怎样的影响，我个人认为，创投概念股在持续炒作了较长时间之后，可能会出现较大的波动。

他们来到美军阵地前后，立即把全部武器扔掉，看上去还十分高兴。他们甚至通过翻译告诉美军，他们感到“万分荣幸”，可以给美军提供一切帮助。一些“热心”士兵还“自告奋勇”地希望帮美军带路，“早点冲进巴格达”。为何这群伊拉克士兵不愿意战斗呢？俄罗斯作者在文章中分析，有许多方面。一方面在于美军强大的宣传和瓦解攻势，以及掌握制空权后的狂轰滥炸。正所谓胡萝卜加大棒，这一对比下来，极大地摧垮了伊拉克士兵的战斗意志。伊军一些高层甚至已经被收买，有意放水。哪怕没有被美军“拿下”，很多伊军军官平时就是些酒囊饭袋之徒，什么都在行——就是除了打仗和带兵。而一支军队的凝聚力很大程度上就是军官赋予的，军官一垮，士兵自然是一盘散沙。

即使是因为一时捷径而已在牌桌上的人，由于风口转换，也不得不考虑新的方向。和底层与中产一样，他们实际也面临如何让财富不缩水的难题。不理解游戏规则的人，最终会被新趋势抛弃。抉择路口对个人和家庭来说，达到一定量级后，钱就只是数字，若不贪心，大可以岁月静好，不问趋势。但在国家层面，却不得不时刻面临博弈。

坚持做好线上，做专线下适应小微客户特点，将金融科技手段的创新运用与线下传统优势有机结合，优化普惠金融获客与运营模式。一是打通内外部数据链接。顺应“数字普惠”趋势，依托API、金融生态云等平台，进一步打通内外部跨条线、跨机构、跨领域的“数据孤岛”，形成客户统一视图，搭建以数据为驱动，对外开放交互、内部充分整合的普惠金融服务新平台，构建“金融+产业互联网”的跨界服务新业态，更深度融入企业生产、销售、交易及内部管理场景，融服务于日常，获客户于无形。二是提升小微专营机构效能。目前工商银行在一级分行层面均已设立普惠金融事业部，成立小微中心258家，累计服务小微客户超百万户、投放贷款9万多亿元。将按照“集中运营”和“经营下沉”两个方向，持续推动小微中心运营优化，体现“专门做”“专业做”的特点，在做实和提效上下功夫。三是合力共创支持民营和小微发展的生态圈。联动全行各级机构，联手社会各方力量，深入开展“工银普惠行”活动，主动走进园区、走进市场、走进企业，让普惠金融覆盖“千行百业”，泽及“千家万户”。自2018年9月该活动开展以来，累计现场营销推介2000余场，调研走访小微客户超过6万户。

我们都知道资产虚、负债实这个概念，意思是公司的负债都是要还的，但是资产并不一定能变现。几乎所有上市公司出问题都是从资产开始的。雏鹰农牧2010年上市后，资产规模迅速扩张。下图是雏鹰农牧2011年至2018年上半年资产、负债和资产负债率的变动情况，可以看到公司资产由2011年的25.5亿增长至2018年上半年的245.6亿，接近10倍；负债总额更是从6.1亿元增长至182.7亿，增长接近30倍，结果就是资产负债率由24%增长至74%。