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在从业者看来，演出从业者通过延长演出时间，拉动“夜经济”，无疑可以把更多的消费者吸引过来，但若想留住消费者，并培养他们的演出消费习惯，尤其对于剧场的经营者而言，就需要除提供演出外，为观众提供咖啡厅、艺术教室、活动厅等区域，用多个层面的消费吸引大家。资深小剧场运营负责人王聪强调：“剧场可能需要改变一些惯性思维方式，夜间可以安排时间较短的演出，尝试多排一些场次，但这需要事先进行广泛的调查，寻找潜在观众，才能更好地促进剧场的调整。”

入华初期，三星在中国东部沿海地区投资设厂，最初投资也多以密集加工组装业居多。在上世纪90年代，三星以家电制造业赢得忠实消费群体：1995年成立了苏州三星电子有限公司，陆续生产微波炉、冰箱、洗衣机、空调等产品。随着中国改革的不断深化，中国市场的不断开放，中国三星顺应中国经济发展大趋势，开始淘汰落后产能，在华业务领域从最早期的电子组装领域扩大到核心零部件的研发和生产。到了2000年，中国三星开始设立研究所；2005年起陆续进入金融、酒店等服务领域；2012年后开始投资半导体、液晶面板、电动汽车电池等尖端产业。

作为科技投资的稀缺工具，此类产品在基金募集阶段就广受投资者青睐。如华夏5GETF首发募集金额为41.52亿元，认购总户数7.48万户，是年内认购户数最多的权益ETF，认购户数也位居同类型基金历史第三高。华泰柏瑞中证科技100ETF首募规模21.2亿元，认购户数也高达4.09万户。

而这些问题的答案在富士康近年不断转型又不断失败以及此次借IPO的资本之力转向“工业互联网”的过程中，似乎有迹可循。一、富士康转型“屡战屡败”，工业互联网或成新出路在IPO成功之前，富士康并非没有尝试过转型。2010年，富士康经过多年蓄势，推出了“门店+网站”的体系构想。2013年，富士康又推出了拓展品牌的在线销售渠道“富连网”。2015年，富联网从天猫平台撤下，富士康计划设立独立的业务部门经营富连网。在更早的2014年，富士康子公司FIH Mobile从国外挑选创业公司，籍此创办自己的硬件创业公司孵化中心。

作为一名中国人，李升立即想到，这面陈旧破损的国旗有损国家形象。他请酒店的员工帮忙换上一面崭新的五星红旗，由于语言不通，他开玩笑称：“用上了我仅有的英语词汇量+手机翻译，才让人家明白意思。”作为一名vlog博主，他把自己发现国旗破损、和酒店工作人员沟通以及最后换上新国旗的过程拍摄制作成了一个短视频，并取名“我是护旗手”，在视频的最后，他表示，换下来的旧国旗已经被自己带回家，“希望中国的国旗在任何地方都是最鲜艳的，祝祖国生日快乐！”

胡女士称，今年国庆休假期间，她回老家临朐山旺镇探亲时特意去了位于龙条山东的樱泉富硒水取水点。发现该取水点位于潍坊樱泉水业有限公司西侧的院内，没有建筑遮盖，取水泵裸露在外，周围堆放着一些机器设备和废旧建筑材料，环境卫生很差。她说不敢相信声称天然富硒山泉水的高档水竟出自这里！