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曾经红极一时的美特斯邦威,就在库存危机中节节溃败。美特斯邦威率先运用虚拟供应链的管理模式,把生产和销售环节外包出去,不但利用了长三角的闲置服装产能,还将危机转嫁至下游经销商,为自身留下了丰厚的利润空间。这种断裂的,更无所谓弹性可言的供应链,让美特斯邦威获得了早期的飞速发展,但随后库存问题全面爆发,从2015年开始持续亏损,跌落神坛。库存问题甚至成了服装品牌衰退的重要预警信号。

“当时淘宝直播出来也不久,没有多少人关注直播体验,大家注意力都在买货卖货上面。”职业直播场景设计师黄禹说,自己之前做过一些和直播相关的事情,可以找一个还没被充分开发的领域施展一番。最初,黄禹和他的团队主要做设备调试,但马上他就发现能做的工作不只是这些。现在,他们的业务范围广了许多,从场景设计到软装搭配,再到现场拼装,一系列直播间包装工作统统一块完成。“如果你想要一个直播间,哪怕只有四面白墙和水泥地,只要水电先拉好,墙糊一下,剩下的工作交给我们就行。”黄禹在介绍他的工作时,把它比喻成搭积木,“平均工期为10天左右,除了最后一天正式入直播室进行放置和调试,前面所有的工作几乎都在场外完成,设计好、拼好,就像搭积木一样全部完成以后,最后一天一起搬进直播间,8小时搞定。”黄禹说。

虽然印度四季度6.6%的数据稍高于中国同期的6.4%,但较印度2018年二季度8.2%的高增速已经大幅回落。印度统计局表示,经济增长受到消费者支出疲弱、汽车销售低迷以及农业和制造业增长疲弱的制约。四季度消费者支出增长放缓至8.4%,而前一季修正后为9.9%。

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