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面对同级，总是一种居高临下的视角。这样的视角，非常非常要命。如何才能做好与你同级同事之间的沟通呢？我认为以下几点，比较重要：1.理解人欲，理性平等看待对方的诉求雷军说过一句话，到了四十岁后，有一个重大的感悟就叫“人欲即天理”。每个人有一些诉求，都是正常的。无所谓谁比谁更高级，要平等理性地看待对方。

还是那句话，他的信息量比你大，你要坚信，他有更大概率做出比你更强的判断。3.放弃封建主义的君臣思想，认为小人才献媚，清者自清这一点很重要。即使在古代，皇帝与大臣之间也是有沟通的，只不过载体是奏折。没有沟通，就没有相互理解。如果指望只要做好事情就能被发现，就是没理解什么叫沟通。

中国汽车新零售（00526）中期净利润为1.02亿元 同比持平亚伦国际（00684）中期净利润同比减少96.8%至114.7万港元力劲科技（00558）中期纯利同比减少约84.62%至1589.3万港元均安控股（01559）中期股东应占溢利同比减少约15%至482.1万港元

“此外，我们也要在困境之中看到能够投资的亮点，主要包括6个方面，一是新科技，二是基建，三是消费升级，四是行业集中度，五是不良资产处置，六是自贸区发展，这些可以成为企业战略调整关注的主要的增长点。”向松祚说。全国风险管理标准化技术委员会秘书长、国家市场监督管理总局中国标准化研究院质量管理分院副院长高晓红指出，伴随着经济全球化的深入发展，标准化在便利经经贸往来，支撑产业发展，促进科技进步，规范社会治理中的作用日益凸显，标准成为世界通用语言，世界需要标准的同发展，标准促进世界的互联互通。风险管理同样需要标准化。

如何做到高效沟通呢？我从三个维度分别给出解决方案。即做好向下沟通、同级沟通和向上沟通：—3—如何高效沟通？之向下沟通首先，分享一个网上的段子：吃中饭的时候，谷歌CEO说：“我想买摩托罗拉手机”。吃晚饭的时候，下属说：“老大，我已经帮你买下来了。”

后来，我慢慢发现，沟通之难，主要源于几个客观存在的基本事实：—1—沟通困难的三个基本事实沟通困难的第一个基本事实：每个人脑海里的信息储备完全不同我最近研读了几本脑科学书籍，突然意识到：智商需要重新被定义。智商可能更多是对人的一部分脑力的发掘。相比动物，人脑的可塑性更强。