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收回中国市场的直营权只是星巴克加码中国市场的一部分。星巴克公司在2016年曾公布了一个年计划，在这个计划中，未来5年星巴克会以每年500家新门店的速度继续扩张，五年之后星巴克在中国市场的门店数量将扩张至5000家。星巴克咖啡公司CEO KevinJohnson曾强调“要实现到2021年将门店数从目前的2800家发展至5000家的目标”。

与电商平台不温不火的数据相比，琥珀虚颜的IP形象在bilbili上则具有相当的热度，官方及同人延伸作品累计播放量超过百万，并且还在持续更新，两个官方账号合计粉丝近7000人，并拥有数个具有一定讨论热度的粉丝群；对于一家人工智能创业公司来说，这个IP运营的成绩尚可。

如果星巴克与饿了么合作推出外卖业务，以盒马鲜生作为参照来看，没有“24小时服务”，也至少应该实现门店3公里范围内30分钟配送到家。但这一服务准则已经是瑞幸咖啡面向消费者提供的外卖服务。星巴克与阿里巴巴合作试水新零售是令人期待的：阿里巴巴在新零售方面有着诸多经验，并且已经帮助银泰、大润发等零售商开始进行新零售转型，更为重要的阿里巴巴掌握着庞大的消费数据，它了解中国消费者。

小康给记者看了他的通话记录，里面有数百个来自全国各地的未接电话。“一天至少两三百个，一接就骂人，还向朋友家人不停打催收电话。”小康介绍。在康女士看来，儿子的贷款并不是简单的借贷关系。“我们看了新闻报道，这就是网贷‘714’高炮，是违法的，很多地方的警察都有调查这类案件，四川乐山还破了一个类似的案子。”康女士边说边向记者翻看手机里存着的新闻报道消息。

新零售+咖啡的模式让瑞幸咖啡快速成为中国第二大连锁咖啡品牌。而资本市场也十分认可瑞幸咖啡的运营模式，今年7月，瑞幸咖啡刚刚宣布完成A轮2亿美元融资，投后估值10亿美元。与星巴克不同，瑞幸咖啡倡导“无限场景（Any Moment）”的品牌战略，通过旗舰店、悠享店、快取店和外卖厨房店的差异化门店布局，以及线上线下，堂食、自提和外送相结合的新零售模式，致力于实现对用户各消费场景的全方位覆盖。

“西部山区学校老师缺乏，尤其是乡镇学校的老师，工作后接受继续教育的机会很少。”北京乐平公益基金会贵州项目负责人黄晓愈对21世纪经济报道记者表示，他们正与贵州省教育厅学前处和黔南布依族苗族自治州教育局一起探索，如何有效利用网络技术为农村教师提供一种自我成长路径，让老师们可以更好地通过网络提高教学质量。